Conseil technologique
Audit de code et d'architecture, due diligence technique, feuilles de route de transformation numérique, sélection de stack, CTO-as-a-Service, support aux décisions IT stratégiques. Conseil indépendant orienté résultat, pas licences.
Ce que nous livrons
- Audit du code source par analyse statique et revue manuelle (SonarQube, CodeClimate)
- Revue architecturale : monolithe vs microservices, couplage, scalabilité horizontale
- Due diligence technique pour M&A, levées de fonds seed/Série A ou acquisition d'actifs logiciels
- Sélection de stack technologique fondée sur le TCO, la disponibilité des compétences et les exigences non fonctionnelles
- Rédaction de feuille de route de transformation numérique avec jalons, risques et dépendances explicites
- CTO-as-a-Service : pilotage technique continu pour les PME sans directeur technique en interne
- Évaluation de la dette technique avec estimation de l'effort de remédiation par poste
- Analyse build vs buy vs open source avec projection des coûts sur 3 ans
Quand vous en avez besoin
PME ayant hérité d'un logiciel legacy sans documentation
L'équipe interne ne parvient pas à estimer les coûts de maintenance ni à planifier les évolutions. Vous avez besoin d'une cartographie précise de la dette technique existante et d'un plan de remédiation réaliste, sans tout réécrire.
Startup en phase de levée de fonds soumise à une due diligence technique
Un fonds ou un acquéreur souhaite valider la solidité du code et de l'architecture avant de signer. Vous avez besoin d'une évaluation indépendante et documentée, pas d'une auto-validation de votre propre équipe.
Entreprise devant comparer plusieurs offres de prestataires ou de plateformes SaaS
Trois fournisseurs remettent des propositions techniquement incomparables. Il vous faut un conseil externe capable de lire les spécifications, d'identifier les risques de verrouillage et de construire des critères d'évaluation objectifs.
Dirigeant sans CTO confronté à des décisions architecturales structurantes
L'entreprise croît, les choix technologiques impactent le budget et le time-to-market, mais il n'existe pas de responsable technique senior en interne. Le CTO-as-a-Service assure ce pilotage de façon structurée et continue.
Questions fréquentes
Quelle est la durée d'un audit de code et quel livrable recevons-nous ?
Pour une base de code de 50 000 à 200 000 lignes, un audit complet demande généralement 5 à 15 jours ouvrés. Le livrable est un rapport écrit listant les problèmes par sévérité, les estimations d'effort de remédiation par item, et une priorisation fondée sur l'impact et le risque. Aucune présentation commerciale — uniquement des données.
La prestation est-elle facturée à la journée ou au forfait ?
Cela dépend de la nature de la mission. Un audit ou une due diligence sont facturés au forfait avec un périmètre défini. Le CTO-as-a-Service fonctionne sur un forfait mensuel récurrent, généralement entre 8 et 20 heures par mois. Dans les deux cas, le périmètre est formalisé par écrit avant le démarrage.
Comment garantissez-vous l'indépendance de vos recommandations ?
Nous n'avons aucun accord commercial avec des éditeurs de logiciels ou des fournisseurs cloud susceptible d'orienter nos analyses. Les recommandations sur le stack reposent sur les exigences techniques, les coûts réels et la disponibilité des compétences sur le marché. Si une solution open source est la plus adaptée, nous le disons clairement.
Est-il possible de faire appel à vous pour une décision ponctuelle, sans engagement long terme ?
Oui. Nous intervenons également en mode conseil ponctuel : une session structurée de 2 à 4 heures avec un compte rendu écrit. Ce format est adapté lorsqu'il s'agit de trancher sur un point critique précis — choix entre deux bases de données, évaluation d'un prestataire, revue d'une proposition architecturale reçue de l'extérieur.
Que se passe-t-il si votre audit met en évidence des problèmes imputables à notre équipe de développement ?
Le rapport décrit l'état du code, il n'évalue pas les personnes. Les problèmes techniques ont presque toujours des causes systémiques : absence de standards, pression sur les délais, manque de revue de code. Notre rôle est de fournir à la direction les éléments nécessaires à la prise de décision, sans générer de tensions en interne.
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Nous sommes prêts à intervenir.
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